為進(jìn)一步傳達(dá)集團(tuán)公司2025年第一次會(huì)議精神，夯實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)，提升整體財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，2月10日，海天建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在總部召開(kāi)2025年第一次工作會(huì)議。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)虞偉姣出席會(huì)議，集團(tuán)審計(jì)部相關(guān)人員、各分（子）公司主辦會(huì)計(jì)共計(jì)36人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理胡璟主持。
   會(huì)議首先聽(tīng)取各分（子）公司2024年度財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，分享交流了今后的工作計(jì)劃和思路。隨后，審計(jì)部經(jīng)理黃國(guó)亮通報(bào)了2024年度審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)新一年的工作思路提出了寶貴建議。他指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要更加簡(jiǎn)約高效、合理安排分公司本級(jí)管理費(fèi)用；及時(shí)催收項(xiàng)目工程款，非貨幣形式工程款的手續(xù)要完善、充分；加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，及時(shí)歸還集團(tuán)借款；對(duì)分公司出借的資金也要及時(shí)辦理手續(xù)并積極收回；加強(qiáng)應(yīng)付未付款的摸底和排查確認(rèn)，確保未付款的可控；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)、材料等項(xiàng)的支付的控制，確保合理，符合預(yù)算范圍；進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案管理；財(cái)務(wù)人員應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
  之后，胡璟從會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)、成本管控、應(yīng)收賬款催收、集團(tuán)借款制度建設(shè)、集團(tuán)總體資金控制、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面系統(tǒng)回顧了2024年度財(cái)務(wù)整體工作情況，總結(jié)了工作亮點(diǎn)和存在不足，部署了2025年的具體工作任務(wù)：一、做好會(huì)計(jì)核算及成本控制，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，建立建全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。二、以資金管理為主線(xiàn)，加強(qiáng)資金管理，有效規(guī)劃和利用資金，確保公司持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。三、做好資產(chǎn)管理，積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，配合集團(tuán)總體融資規(guī)?？刂朴?jì)劃；加強(qiáng)詢(xún)證函對(duì)賬工作并及時(shí)回籠資金，清理項(xiàng)目借款及欠息，回籠項(xiàng)目應(yīng)收款。四、強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能、稅收籌劃管理；收支控制，為公司的決策經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。五、做好財(cái)務(wù)分析工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策管理依據(jù)。六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率。
  虞偉姣充分肯定了財(cái)務(wù)隊(duì)伍的工作成績(jī)，并對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了梳理解釋。她分析研判了當(dāng)前和今后一段時(shí)期的財(cái)務(wù)工作形勢(shì)，進(jìn)一步要求做好以下三點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)債權(quán)、債務(wù)管理，盤(pán)活固定資產(chǎn)。1、把握好有限的資金；積極催收應(yīng)收賬款，用于歸還公司借款。2、盤(pán)活工抵房資產(chǎn)；建議辦理資產(chǎn)過(guò)戶(hù)手續(xù)，通過(guò)個(gè)人房產(chǎn)辦理銀行貸款，用于歸還借款。3、積極應(yīng)對(duì)被訴案件，配合法務(wù)部核對(duì)被訴案件的應(yīng)付賬款，建議盡量用工抵房支付訴訟款，減少現(xiàn)金支付。4、充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流的重要性。對(duì)于借款較大的項(xiàng)目經(jīng)理，集團(tuán)應(yīng)配專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，直至收回工程款。二是立足本職，做好稅收管理工作。提高稅收意識(shí)，合理稅收籌劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理降低稅負(fù)成本。三是對(duì)2025年付款申請(qǐng)、借款申請(qǐng)流程提出的新要求。除付款時(shí)要求提供合同原件、發(fā)票、購(gòu)入材料出庫(kù)單及對(duì)賬單外，特別注意審查合同是否符合公司要求簽訂，注意訴訟管轄地；與分包單位簽訂的合同付款節(jié)點(diǎn)是否與甲方付款一致。
  虞偉姣要求，全體財(cái)務(wù)人員要深學(xué)細(xì)悟集團(tuán)公司2025年第一次工作會(huì)議精神，聚力聚焦會(huì)議提出的新年發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)肅紀(jì)律，主動(dòng)作為，以實(shí)干篤定切實(shí)推動(dòng)會(huì)議精神落地見(jiàn)效，以實(shí)績(jī)實(shí)效持續(xù)彰顯職能擔(dān)當(dāng)抓鐵有痕，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)支撐。
   與會(huì)人員還對(duì)國(guó)家最新稅務(wù)政策進(jìn)行了解讀學(xué)習(xí)。